如今，市場競爭愈來愈激烈，為了在商海中立于不敗之地，眾多企業(yè)都使出渾身解數(shù)在市場營銷上大做文章，其中多品牌營銷戰(zhàn)略也被提上了很多企業(yè)的營銷行程，五金企業(yè)也不例外。但是，不是所有的企業(yè)都叫“寶潔公司”，一榮俱榮的相對面就是一損俱損，多品牌營銷能否成為五金企業(yè)發(fā)展金點(diǎn)子還有待研究。
　　
　　豎起品牌五指山
　　
　　這樣的現(xiàn)象非常有趣：我們在使用了兩瓶海飛絲之后感到效果不好或是厭煩，是不是很可能在下一次購物時(shí)選擇潘婷或是飄柔。這時(shí)候有人會(huì)洋洋自得，盡管換，因?yàn)樗鼈儽澈笥兄�同一個(gè)東家——寶潔公司。
　　
　　作為目前全球最大的日用品公司之一，寶潔旗下有玉蘭油、海飛絲、潘婷、飄柔、汰漬、碧浪乃至品客比薩等眾多知名品牌。顯然，寶潔已經(jīng)豎起了品牌五指山，消費(fèi)者想翻出如來佛的手掌都難。
　　
　　五金行業(yè)也有異曲同工之妙。別說，去年五金燈飾行業(yè)采用多品牌運(yùn)作的企業(yè)還真不少。
　　
　　為了做強(qiáng)品牌，金漢燈飾衍生出主導(dǎo)現(xiàn)代鐵藝的“騎士”、主導(dǎo)工程水晶的“伯爵”以及主導(dǎo)現(xiàn)代水晶燈的“王朝”等三大子品牌；有的是跨越式延伸產(chǎn)品線，為了相對獨(dú)立運(yùn)作而成立子品牌，如冠華照明今年投入200余萬元打造節(jié)能燈事業(yè)部；也有為了完善終端需求細(xì)分，如琪朗燈飾新推二大品牌“賽洛尼”、“奧施洛”，進(jìn)軍歐式燈等領(lǐng)域；不同于以上三者，宇迪上馬家居現(xiàn)代低壓燈系列產(chǎn)品則填補(bǔ)渠道空白，以走散客為主，增加利潤空間；在家居照明領(lǐng)域做得不錯(cuò)的歐特朗照明也不甘示弱，推出了宮爵品牌的水晶燈。
　　
　　多品牌運(yùn)作好處是最大限度地整合市場資源，滿足不同層次客戶的消費(fèi)需求，大面積占領(lǐng)市場并迅速提升銷量分散。
　　
　　透視失敗之背后
　　
　　一榮俱榮的相對面就是一損俱損。其實(shí)，多品牌運(yùn)作失敗的案例也比比皆是，新近就有居上燈飾，其在資金短缺的情況下，企圖通過增加品牌來擴(kuò)大市場份額，最終誘發(fā)了資金鏈危機(jī)。
　　
　　家居燈飾屬于低關(guān)注度、高參與度的行業(yè)。即消費(fèi)者平時(shí)不太關(guān)注，但有需求時(shí)會(huì)積極介入，而目前光是古鎮(zhèn)一帶家居燈飾的企業(yè)就不下千家。
　　
　　冠華照明董事長余早生先前在接受采訪時(shí)候就表示，行業(yè)特性決定了燈飾更多表現(xiàn)為渠道品牌，大眾品牌效益不夠明顯，以至一個(gè)企業(yè)可以進(jìn)行高、中、低多品牌搶占市場，低端品牌對高端品牌的稀釋效應(yīng)也不會(huì)太大。
　　
　　應(yīng)了那句話“出來混，總是要還的”。其實(shí)，隨著時(shí)間的推移，多品牌戰(zhàn)略在各個(gè)行業(yè)都會(huì)日漸顯露出其弊端。
　　
　　首先，各個(gè)品牌都在獨(dú)立運(yùn)作，各干一套，造成品牌之間溝通困難，在研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)等方面未能有效整合，無形之中增大了成本。
　　
　　其次，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的初衷是對市場進(jìn)行細(xì)分，但由于品牌過多，致使品牌之間的界限模糊不清，不僅給消費(fèi)者帶來選擇的困惑，也造成了品牌之間的內(nèi)耗。
　　
　　所以，多品牌運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)不少，企業(yè)實(shí)施之前還需謹(jǐn)慎。

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